長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)療行業(yè)的上下游企業(yè)一直深受融資難、回款慢、研發(fā)周期長(zhǎng)以及信息不對(duì)稱等問(wèn)題的困擾。如何有效破解這些瓶頸，并打通信息互聯(lián)的渠道？在3月20日舉辦的2025河南醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展暨供應(yīng)鏈金融大會(huì)上，或許能找到答案。

　　在會(huì)議的圓桌環(huán)節(jié)，與會(huì)嘉賓圍繞“融通與賦能”這一主題，展開了一場(chǎng)富有深度的交流與分享，建設(shè)性地探討了當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療行業(yè)面臨的瓶頸及紓解之道。

　　翔宇醫(yī)療銷售總監(jiān)劉曉偉用一句“盲人摸象”，形象地描述了當(dāng)前醫(yī)療供應(yīng)鏈發(fā)展面臨的核心困境。信息壁壘的存在，導(dǎo)致上下游企業(yè)難以形成對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的清晰認(rèn)知?！叭缤敬未髸?huì)搭建的平臺(tái)一樣，只有通過(guò)有效的融合，匯聚政府、企業(yè)等多方力量，才能打破信息孤島，真正看PG電子官方平臺(tái)入口清并解決問(wèn)題?！眲詡フf(shuō)道。

　　作為金融機(jī)構(gòu)的代表，華夏銀行鄭州分行數(shù)字金融部副總經(jīng)理賈靜同樣分享了她對(duì)信息壁壘的看法。“‘信息孤島’的問(wèn)題廣泛存在于醫(yī)療行業(yè)的上下游中小企業(yè)，他們也因此往往難以獲得足夠的信用支持?！睂?duì)此，積極探索利用數(shù)據(jù)整合，單獨(dú)設(shè)立了產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融部，將平臺(tái)上的數(shù)據(jù)作為信用擔(dān)保方式，為上下游的中小制造商、供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)信用服務(wù)。

　　作為創(chuàng)造了中國(guó)第一臺(tái)自研1.5T超導(dǎo)磁共振創(chuàng)新型高科技企業(yè)，先導(dǎo)科技集團(tuán)奧泰醫(yī)療始終專注于醫(yī)療影像的技術(shù)攻關(guān)。其銷售總監(jiān)韓朝輝認(rèn)為，解決供應(yīng)鏈瓶頸的關(guān)鍵在于“融通”，讓更多的技術(shù)推廣到全國(guó)各地，展現(xiàn)出醫(yī)療企業(yè)在核心技術(shù)領(lǐng)域的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。

　　正謙醫(yī)療副總經(jīng)理李高偉認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也在不斷上漲，如何突破重圍非常關(guān)鍵。作為一家醫(yī)療器械行業(yè)的服務(wù)者和參與者，正謙醫(yī)療持續(xù)為企業(yè)提供第三方倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，通過(guò)前沿的科技賦能和數(shù)據(jù)化管理，助推企業(yè)降本增效。

　　財(cái)立方保理常務(wù)副總經(jīng)理胡偉提到，在醫(yī)療行業(yè)中，供應(yīng)商扮演著至關(guān)重要的角色，同時(shí)也承受著雙重壓力：一方面，他們需應(yīng)對(duì)下游醫(yī)療機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期的賬期問(wèn)題；另一方面，他們還必須以現(xiàn)金或預(yù)付款的方式向上游代理商采購(gòu)產(chǎn)品。在資金周轉(zhuǎn)上，這些供應(yīng)商正面臨嚴(yán)峻的發(fā)展困境和成長(zhǎng)瓶頸。他介紹，金融機(jī)構(gòu)在提供服務(wù)時(shí)，應(yīng)更多關(guān)注中小微供應(yīng)商的貸款便捷性，例如財(cái)立方保理成立7年來(lái)，一直通過(guò)專業(yè)的風(fēng)控體系和大數(shù)據(jù)模型，在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域有效控制風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　鄭州高新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)總經(jīng)理陳金閣表示，鄭州高新產(chǎn)投不僅為醫(yī)療企業(yè)提供全方位服務(wù)，還通過(guò)參股控股方式深度參與多家醫(yī)療企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前，受市場(chǎng)行情波動(dòng)和激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)影響，中小企業(yè)的生存空間正日益受到擠壓。她認(rèn)為，在當(dāng)前困境下，如何有效聯(lián)動(dòng)上下游企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源集聚與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，從而降低交易成本、達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，或許是一條實(shí)現(xiàn)逆境發(fā)展的有效路徑。

　　醫(yī)療行業(yè)人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)，研發(fā)質(zhì)量決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。圓桌上，和奧泰醫(yī)療分別介紹了他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，有效突破人才瓶頸，持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)康復(fù)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展。

　　雖然總公司位于安陽(yáng)市內(nèi)黃縣，但作為科創(chuàng)板上市公司，在天津、上海、南京、杭州等地區(qū)布局了10個(gè)研發(fā)中心，保證新入職應(yīng)屆畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)力；而奧泰醫(yī)療則持續(xù)從海外高校招募技術(shù)人才，同時(shí)與電子科技大學(xué)合作，以自身的研發(fā)團(tuán)隊(duì)培育一批批專業(yè)人才。

　　在對(duì)醫(yī)療企業(yè)服務(wù)方面，正謙醫(yī)療、、財(cái)立方保理和高新產(chǎn)投也分別從他們的專精領(lǐng)域上提供了解決方案。

　　在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)入駐園區(qū)后，正謙的統(tǒng)一化管理和自研系統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄，可以為企業(yè)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)流，為未來(lái)的金融融通提供有力支撐；華夏銀行的“數(shù)字政采貸”采用數(shù)字化模式，申請(qǐng)授信是在手機(jī)上操作放款，整個(gè)流程相對(duì)簡(jiǎn)便。

　　構(gòu)建對(duì)醫(yī)療供應(yīng)鏈企業(yè)的信用評(píng)估體系上，財(cái)立方保理通過(guò)構(gòu)建信用評(píng)估體系的關(guān)鍵要素，強(qiáng)調(diào)在關(guān)注應(yīng)收賬款等資產(chǎn)信用的同時(shí)，更要重視中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和履約能力，而非僅僅依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析；高新產(chǎn)投則通過(guò)“基金+基地+金融”模式，賦能以龍頭企業(yè)牽引的產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚，頭部企業(yè)可以降低研發(fā)成本，快速獲得高毛利產(chǎn)品，并通過(guò)自身渠道優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速變現(xiàn)。

　　從生產(chǎn)制造、流通服務(wù)到金融支持，與會(huì)嘉賓的真知灼見(jiàn)，為破解醫(yī)療供應(yīng)鏈發(fā)展瓶頸提供了多維度的思考路徑。與會(huì)嘉賓表示，本次大會(huì)搭建的交流平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互聯(lián)互通注入新的活力，一個(gè)更加高效、智能、健康的醫(yī)療供應(yīng)鏈生態(tài)正在加速構(gòu)建。