隨著醫(yī)療行業(yè)科技化水平的不斷提升，傳統(tǒng)“后勤保障”模式下的管理方式已無法滿足當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展需求。數(shù)字醫(yī)療正步入高速發(fā)展階段，推動越來越多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)借助企業(yè)績效管理系統(tǒng)(EPM)來增強(qiáng)服務(wù)支撐及PG電子通信數(shù)據(jù)管理能力。針對各職能部門的業(yè)務(wù)特點，醫(yī)療行業(yè)預(yù)算應(yīng)用場景主要包括物資預(yù)算管理、項目(課題)預(yù)算管理以及預(yù)算編報管理等方面。物資預(yù)算管理的核心在于提升物資預(yù)算的靈活性、適用性和及時性;項目預(yù)算管理則著力解決項目狀態(tài)變動、預(yù)算使用、預(yù)算剩余額度及項目臺賬查詢等問題;預(yù)算編報管理則主要應(yīng)對預(yù)算多次上報、調(diào)整及數(shù)據(jù)溯源的挑戰(zhàn)。

　　為滿足上述需求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過EPM系統(tǒng)實現(xiàn)全面預(yù)算管理已勢在必行。智達(dá)方通EPM系統(tǒng)基于多維數(shù)據(jù)庫平臺構(gòu)建，能夠有效協(xié)助醫(yī)療企業(yè)應(yīng)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)激增的挑戰(zhàn)。多維數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢在于其數(shù)據(jù)存儲后的查詢靈活多變，且數(shù)據(jù)溯源更為便捷，從而大幅提升了前臺的可操作性。此外，該系統(tǒng)還能將預(yù)算編報范圍擴(kuò)展至全員，有效減少部門間數(shù)據(jù)傳輸中的誤差。

　　在醫(yī)療領(lǐng)域，傳統(tǒng)的物資預(yù)算管理明顯存在不足，通常缺乏應(yīng)有的靈活性和適用性。面對市場價格的頻繁波動以及患者醫(yī)療需求的動態(tài)變化，這種管理模式往往顯得力不從心。此外，物資預(yù)算從審批到執(zhí)行的流程極為繁瑣，各個環(huán)節(jié)耗時冗長，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整嚴(yán)重滯后，進(jìn)而影響了醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。

　　醫(yī)療項目通常具有周期長、投入大、變化多的特點，這使得項目預(yù)算管理變得尤為復(fù)雜。項目狀態(tài)的頻繁變動、預(yù)算使用的監(jiān)PG電子通信控不足、剩余使用額度的難以追蹤以及項目臺賬的混亂，均是醫(yī)療機(jī)構(gòu)在項目預(yù)算管理中亟需解決的問題。在預(yù)算編報的實際過程中，多次上報導(dǎo)致流程繁瑣，耗費大量人力物力;頻繁調(diào)整使預(yù)算缺乏穩(wěn)定性，打亂原有規(guī)劃;數(shù)據(jù)溯源困難更讓管理陷入混亂，難以精準(zhǔn)把控。這些問題層層疊加，不僅大幅提升了管理成本，還嚴(yán)重削弱了預(yù)算的準(zhǔn)確性和權(quán)威性，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)算管理工作的推進(jìn)構(gòu)成了極大阻礙。

　　物資預(yù)算管理全過程包括：物資采購預(yù)算、倉庫管理預(yù)算、物資領(lǐng)用預(yù)算、供應(yīng)商申報、開票預(yù)算、收付款預(yù)算等。

　　目前各個醫(yī)院基本都可實現(xiàn)物資領(lǐng)用的實際數(shù)管理，這是因為醫(yī)院基本已經(jīng)實現(xiàn)了所有物資的線上申領(lǐng)。由于上報預(yù)算的人員多為歸口人員，且目前院方使用的系統(tǒng)或線下人員不能即時滿足多次的預(yù)算調(diào)整填報，因此，物資預(yù)算與實際情況的匹配存在較大差異，預(yù)算歸口部門與預(yù)算使用部門存在較大摩擦，物資預(yù)算方面的管理還存在較為明顯的不足。因此物資預(yù)算管理方面成為院方使用EPM系統(tǒng)迫切需要解決的問題之一。

　　物資主要分為兩部分，一部分需要轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類型折舊，另外一部分可直接進(jìn)行費用入賬。在整個物資管理的過程中，采購入庫時需要進(jìn)行此類區(qū)分。

　　智達(dá)方通EPM系統(tǒng)為解決院內(nèi)物資的使用效率問題，在進(jìn)行物資預(yù)算管理過中可將實際使用數(shù)滾動至預(yù)算內(nèi)，結(jié)合預(yù)算的上報調(diào)整，進(jìn)行滾動預(yù)算管理，達(dá)到預(yù)算事前控制與管理的效果。通過EPM系統(tǒng)規(guī)劃中的單據(jù)及表單將各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)串聯(lián)以提高數(shù)據(jù)溯源的效率。

　　項目(課題)預(yù)算管理：項目(課題)分為政府項目(課題)預(yù)算、院內(nèi)項目(課題)預(yù)算、跨院項目(課題)預(yù)算。以下項目(課題)統(tǒng)稱項目。

　　政府項目主要為醫(yī)院方上報政府的項目，或政府下發(fā)的研究項目，整體費用由政府承擔(dān)。這部分由院方提交預(yù)算，政府統(tǒng)一下發(fā)預(yù)算。院內(nèi)項目主要是由院內(nèi)教授(導(dǎo)師)負(fù)責(zé)的項目，申領(lǐng)的是院內(nèi)預(yù)算。還有一部分是跨院項目，這部分主要是教授(導(dǎo)師)負(fù)責(zé)的項目，但是存在跨院協(xié)同的情況。項目管理的復(fù)雜多樣性，要求預(yù)算使用人員將每筆預(yù)算的去向申報清楚，并明確每個項目的可用預(yù)算、預(yù)算、預(yù)算報銷，同時也要求各個階段的預(yù)算留痕便于管理和追溯。

　　項目管理主要使用項目的分類管理，項目的臺賬管理。以滾動預(yù)算為基礎(chǔ)，實時監(jiān)控項目的預(yù)算使用情況，為醫(yī)院的項目管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。

　　在上文物資預(yù)算管理部分已提到的歸口管理的弊端，但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性與專業(yè)性，預(yù)算歸口編報不可避免該問題可通過智達(dá)方通EPM系統(tǒng)來支撐解決。例如：后勤保障部服務(wù)于各個部門，在面臨修建過程中申領(lǐng)的物資或使用的預(yù)算時，實現(xiàn)修建整個過程中由后勤保障部負(fù)責(zé)，后勤進(jìn)行費用分?jǐn)偂?/p>

　　在面臨預(yù)算編報的權(quán)限變動較大的情況時，預(yù)算編報管理可使用智達(dá)方通EPM系統(tǒng)的任務(wù)編報功能，將預(yù)算編報任務(wù)根據(jù)項目、組織、表單、或用戶下發(fā)至對應(yīng)編報人員用戶下。

　　一般情況下，醫(yī)院的人員變動率較低，使用智達(dá)方通EPM系統(tǒng)的權(quán)限管理即可輕松設(shè)置對應(yīng)編報人員，系統(tǒng)主要以維度成員權(quán)限和表單權(quán)限結(jié)合的方式實現(xiàn)預(yù)算編報及實時匯總，解決歸口預(yù)算與實際預(yù)算的數(shù)據(jù)沖突問題，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，準(zhǔn)確性和實時性，真正實現(xiàn)從業(yè)務(wù)端支撐預(yù)算管理。

　　在醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，傳統(tǒng)的后勤保障模式下的預(yù)算管理方式已難以滿足行業(yè)快速發(fā)展的需求。物資預(yù)算管理、項目預(yù)算管理和預(yù)算編報管理等方面暴露出的核心問題，嚴(yán)重制約了醫(yī)療機(jī)構(gòu)運營效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。智達(dá)方通EPM系統(tǒng)憑借其基于多維數(shù)據(jù)庫平臺的獨特優(yōu)勢，為醫(yī)療行業(yè)提供了一套全面且高效的預(yù)算管理解決方案。物資預(yù)算通過滾動管理，提升了靈活性與匹配度;項目預(yù)算通過滾動監(jiān)控與分類臺賬管理，確保了預(yù)算的清晰可追溯;預(yù)算編報則借助任務(wù)下發(fā)與權(quán)限管理，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與準(zhǔn)確。

　　隨著醫(yī)療行業(yè)科技化水平的不斷提升，對EPM系統(tǒng)的需求將愈發(fā)多樣化和精細(xì)化。當(dāng)前，醫(yī)療行業(yè)正迎來數(shù)字革命浪潮，智達(dá)方通已成功服務(wù)于國內(nèi)眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品應(yīng)用場景覆蓋醫(yī)療行業(yè)的各個領(lǐng)域，積累了豐富的項目服務(wù)及實施經(jīng)驗。未來，智達(dá)方通EPM系統(tǒng)有望進(jìn)一步深化與醫(yī)療行業(yè)的融合，持續(xù)優(yōu)化和拓展功能，以適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)不斷變化的管理需求，助力廣大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)客戶更好地應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。