二季度以來，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）黨員法治建設(shè)服務(wù)隊緊密圍繞集團(tuán)公司法治企業(yè)建設(shè)總體部署，立足“法治護(hù)航發(fā)展”工作定位，通過構(gòu)建多維協(xié)同PG電子網(wǎng)站機制，縱深推進(jìn)依法治企實踐，切實提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營水平。

　　在戰(zhàn)略實施維度，服務(wù)隊著力強化法治引領(lǐng)作用。聚焦物資集團(tuán)建設(shè)供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)同業(yè)務(wù)部門將合規(guī)管理深度融入招投標(biāo)代理、閥門配送、貿(mào)易業(yè)務(wù)等核心領(lǐng)域。通過構(gòu)建重點業(yè)務(wù)全流程合規(guī)管理體系，編制專項合規(guī)指引文件，建立動態(tài)風(fēng)險預(yù)警機制，有效提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險防控能PG電子網(wǎng)站力，實現(xiàn)法治建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展同向發(fā)力。

　　在能力建設(shè)層面，服務(wù)隊創(chuàng)新法治培訓(xùn)模式。針對國家新頒法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管要求，組織骨干力量開展分層分類培訓(xùn)，通過專題授課、案例研討、實戰(zhàn)演練等形式，提升合同管理、招標(biāo)采購等重點崗位人員法律素養(yǎng)。同步推進(jìn)“送法到一線”實踐活動，開發(fā)便攜式學(xué)習(xí)手冊，建立常態(tài)化法律咨詢服務(wù)機制，切實增強全員依法履職能力。

　　在制度保障方面，服務(wù)隊健全動態(tài)管理體系。組建專項工作組定期開展制度合規(guī)性審查，及時跟進(jìn)最新法規(guī)政策和集團(tuán)制度要求，建立快速響應(yīng)修訂機制。強化制度執(zhí)行監(jiān)督，實施重點領(lǐng)域黨員掛牌督辦制度，通過全流程跟蹤問效確保制度剛性約束，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。

　　在機制創(chuàng)新領(lǐng)域，服務(wù)隊構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督格局。將內(nèi)控監(jiān)督評價與法治建設(shè)評估有機結(jié)合，組建跨部門聯(lián)合檢查組，對重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展穿透式診斷。建立問題整改責(zé)任清單機制，實施整改成效動態(tài)評估，推動管理優(yōu)化措施落地見效，形成合規(guī)管理閉環(huán)體系。

　　展望下階段工作，黨員法治建設(shè)服務(wù)隊將持續(xù)深化合規(guī)管理體系建設(shè)，重點推進(jìn)數(shù)字化風(fēng)控平臺開發(fā)與應(yīng)用，著力構(gòu)建全鏈條風(fēng)險防控機制。通過打造法治建設(shè)示范工程，培育合規(guī)文化內(nèi)生動力，為物資集團(tuán)創(chuàng)建行業(yè)法治標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)注入華南動能。

　　拉克森在滬當(dāng)起“618”促銷員 見證中新航空運輸企業(yè)攜手打造“南向通道”

　　拉克森在滬當(dāng)起“618”促銷員 見證中新航空運輸企業(yè)攜手打造“南向通道”